Outback SteakHouse Brasil

A contratação de serviços de consultoria em RH é uma tendência cada vez mais crescente em empresas de todo o mundo. Tal prática permite aos seus gestores investirem mais do seu tempo útil em ações estratégicas. Mais do que um simples crescimento, essa tendência tem tornado as empresas mais competitivas, agressivas e enxutas na luta pela melhoria de sua lucratividade.

Nesse sentido, profissionais de recursos humanos, até então sobrecarregados com atividades operacionais, encontram nos serviços de consultoria uma grande ajuda na agregação de valor ao resultado e à lucratividade, além da exigência do programa de qualidade da ISO em suas empresas.

A Newtrend que há dez anos é a correta combinação de sistemas e serviços de RH, conta com uma Divisão de consultoria em Recursos Humanos, com equipe de consultores especializados, com infra-estrutura e tecnológica própria.

A Newtrend Divisão de Consultoria em RH, acaba de ser contratada pela Outback SteakHouse Brasil, que é uma sociedade formada por um grupo de brasileiros com muita experiência no ramo de restaurantes e pelo Outback Steakhouse International. Esta “joint venture” tem desenvolvido a rede em todo o Brasil, atualmente com 19 restaurantes. Os restaurantes concentram-se basicamente em São Paulo e no Rio de Janeiro nesta primeira fase de implantação, e a expansão pode demorar alguns anos para alcançar abrangência nacional, não obstante já ter chegado a outras capitais como Brasília, Porto Alegre, Distrito Federal e Goiânia.

A Rede Outback que emprega hoje 2 500 profissionais contratou a Newtrend para criar, e implementar o seu Plano de Cargos, atrelado a um Plano de Remuneração por Competências e a um Programa de Distribuição de Resultados (PLR).

Da Equipe Multidisciplinar

Direção e Coordenação da Equipe:

Carlos Henrique Hasselmann, Administrador com Especialização em Processos e Desenvolvimento Organizacional e Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos...
Certificação MCP em Banco de Dados pela Microsoft Brasil.

Ex Professor Coordenador do IRH/FGV - Instituto de Recursos Humanos da Fundação Getulio Vargas - RJ, tendo sob sua responsabilidade os programas de Especialização em Administração em Recursos Humanos.
Ex Diretor do Centro Nacional de Administração da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC/RJ), onde também exercia atividade docente.

Mais de 25 anos de vivência em Administração, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional.
Desenvolveu mais de 200 (duzentos) programas de Gestão de Cargos & Salários e Desempenho Funcional, além de diversos projetos de gerenciamento de banco de dados de informações de corporativas de RH.

Consultores

Márcia Lima Abrantes, Psicóloga com Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos pela PUC/RJ. Mais de 14 anos de experiência em Recursos Humanos tendo atuado em empresas de médio e grande porte.

Nos últimos 06 (seis) anos atuou como gestora de Recursos Humanos da Elumini People & Software (Globaltech S.A.), empresa da Green Matrix Cooperativa de Profissionais Empreendedores, a segunda maior empresa de fornecimento e treinamento de pessoal de TI do Brasil.

Mario Augusto Nunes, Administrador, Pós Graduação em Administração Financeira, Especialização em Gestão de Cargos e Remuneração.

Atua há 25 anos na área de Remuneração e Benefícios, tendo sido executivo de Cargos Salários e Benefícios de empresas como Banco Nacional, Losango Financeira,Venbo Comercio de Alimentos (BOB’S), Algar Telecom Leste (hoje CLARO), Supervia Concessionária de Transportes Ferroviários.

Leo Cunha de Albuquerque Salgado, Advogado, Especialização em Direito do Trabalho. Autor dos livros: “Manual “da Empregabilidade”,” Produtos para Gerenciamento de Alto Desempenho”, “Motivação no Trabalho” e co-autor de “Gerenciar No Limite – Lições Corporativas”, todos da editora Qualitymark.

Atuando há mais de 20 anos em Gestão de Recursos Humanos, tendo sido principal executivo de RH em empresas como Casa e Vídeo, Wella e Telsul.

Serviços que estamos aptos a prestar:

• Mapeamento de Processos
• Plano de Cargos e Remuneração
• Programas de Participação de Resultados(PLR)
• Avaliação de Desempenho
• Indicadores de Performance de RH
• Auditoria Trabalhista

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